Как понять, почему команда не даёт нужного результата, кому можно доверить ключевые задачи и как перестать контролировать каждого сотрудника
БЕСПЛАТНАЯ ОНЛАЙН-ВСТРЕЧА ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И ПЕРВЫХ ЛИЦ
КОМАНДА РАСТЁТ. НО РЕЗУЛЬТАТ НЕ РАСТЁТ ВМЕСТЕ С НЕЙ
Сотрудников становится больше
Руководителей становится больше
Задач становится больше
А вот желаемого результата — нет
Планы по-прежнему не выполняются
Задачи приходится контролировать
Работу сотрудников — перепроверять
Сроки — напоминать
А ключевые решения снова и снова возвращаются к собственнику
В итоге возникает парадокс:
ЧЕМ БОЛЬШЕ РАСТЁТ КОМПАНИЯ, ТЕМ БОЛЬШЕ ОПЕРАЦИОНКИ ПОЯВЛЯЕТСЯ ЛИЧНО У СОБСТВЕННИКАВы создавали бизнес не для того, чтобы контролировать каждого сотрудника. ВЫ СОЗДАВАЛИ ЕГО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ БИЗНЕС РОС И ПРИНОСИЛ РЕЗУЛЬТАТ
ПОЧЕМУ КОМАНДА НЕ ПРИНОСИТ ТОГО РЕЗУЛЬТАТА, КОТОРОГО ВЫ ОТ НЕЁ ЖДЁТЕ?
ВАРИАНТЫ ПРИЧИН:
НЕ ТОТ ЧЕЛОВЕК НЕ НА ТОЙ ПОЗИЦИИ
СОТРУДНИК МОЖЕТ БЫТЬ СИЛЬНЫМ СПЕЦИАЛИСТОМ, НО СОВЕРШЕННО НЕ ПОДХОДИТЬ ДЛЯ КОНКРЕТНОЙ РОЛИ
НЕПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛЁННАЯ ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ЧЕЛОВЕК ОТВЕЧАЕТ ЗА РЕЗУЛЬТАТ, НА КОТОРЫЙ У НЕГО МОЖЕТ НЕ БЫТЬ НЕОБХОДИМЫХ КАЧЕСТВ
РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ УМЕЕТ УПРАВЛЯТЬ КОНКРЕТНЫМ ТИПОМ СОТРУДНИКА
ДАЖЕ СИЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕК МОЖЕТ ПЕРЕСТАТЬ ПОКАЗЫВАТЬ РЕЗУЛЬТАТ В НЕПОДХОДЯЩЕЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
СОТРУДНИК ЗАНЯТ, НО НЕ РЕЗУЛЬТАТИВЕН
МНОГО ДЕЙСТВИЙ НЕ ОЗНАЧАЕТ МНОГО РЕЗУЛЬТАТА
СИЛЬНЫЙ СОТРУДНИК РАЗРУШАЕТ КОМАНДУ
ЛИЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ОДНОГО ЧЕЛОВЕКА МОЖЕТ СТОИТЬ КОМПАНИИ РЕЗУЛЬТАТА ВСЕЙ КОМПАНИИ
ПРОБЛЕМА НЕ ВСЕГДА В ТОМ, ЧТО СОТРУДНИК «ПЛОХОЙ»
Иногда проблема в том, что вы поставили человека не на своё место
6 СИГНАЛОВЧТО ВАША КОМАНДА НЕ ДАЁТ НУЖНОГО РЕЗУЛЬТАТА
Сотрудников становится больше, но показатели бизнеса растут не так, как должны
Планы регулярно не выполняются, хотя сотрудники постоянно заняты
Задачи приходится контролировать и перепроверять лично
Руководители не снимают с вас ответственность, а наоборот — добавляют её
Сильные сотрудники выгорают, уходят или начинают конфликтовать с командой.
Вы не уверены, кому действительно можно доверить ключевое направление бизнеса.
ЕСЛИ ВЫ УЗНАЛИ СЕБЯ ХОТЯ БЫ В ДВУХ-ТРЁХ ПУНКТАХ — ВАМ ВАЖНО ПОНЯТЬ НЕ ТОЛЬКО «КТО ПЛОХО РАБОТАЕТ»
Вам нужно понять, почему система не даёт нужного результата
СИЛЬНЫЙ СОТРУДНИК ≠ ПРАВИЛЬНЫЙ СОТРУДНИК
Человек может быть профессионалом, Может выполнять план, Может быть одним из лучших специалистов в компании ...
И при этом:
— конфликтовать с командой
— не принимать руководителя
— демотивировать других
— создавать напряжение внутри коллектива
— не справляться с ролью руководителя
— быть сильным специалистом, но слабым управленцем
РЕЗУЛЬТАТ ОДНОГО ЧЕЛОВЕКА ЕЩЁ НЕ ОЗНАЧАЕТ, ЧТО ОН ПРИНОСИТ РЕЗУЛЬТАТ ВСЕЙ КОМПАНИИ
А вы точно знаете, какую роль ваш сотрудник способен выполнять максимально эффективно?
ПОСМОТРИТЕ НА СВОЮ КОМАНДУ ДРУГИМИ ГЛАЗАМИ
НА ВСТРЕЧЕ РАЗБЕРЁМ:
как понять, кто действительно даёт результат
КАК ОТЛИЧИТЬ РЕАЛЬНУЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ОТ ПОСТОЯННОЙ ЗАНЯТОСТИ И ВИДИМОСТИ РАБОТЫ
ПОЧЕМУ СОТРУДНИКИ НЕ ВЫПОЛНЯЮТ ЗАДАЧИ
КАК ОПРЕДЕЛИТЬ,ГДЕ ПРОБЛЕМА: В СОТРУДНИКЕ, РОЛИ, РУКОВОДИТЕЛЕ ИЛИ СИСТЕМЕ
КОМУ МОЖНО ДОВЕРИТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ
КАК ПРИНИМАТЬ КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ НЕ ТОЛЬКО НА ОСНОВАНИИ ВПЕЧАТЛЕНИЯ ОТ СОБЕСЕДОВАНИЯ
КОГО МОЖНО СТАВИТЬ НА РУКОВОДЯЩУЮ ПОЗИЦИЮ
ПОЧЕМУ СИЛЬНЫЙ СПЕЦИАЛИСТ НЕ ВСЕГДА СТАНОВИТСЯ СИЛЬНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ
почему сильные сотрудники выгорают и уходят
И КАКИЕ РИСКИ МОЖНО УВИДЕТЬ ЗАРАНЕЕ
КАК СОБСТВЕННИКУ ПЕРЕСТАТЬ КОНТРОЛИРОВАТЬ КАЖДОГО
ЧТОБЫ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ ПЕРЕСТАЛО ЗАВИСЕТЬ ОТ ПОСТОЯННОГО ЛИЧНОГО КОНТРОЛЯ
Разберём, почему одни сотрудники дают результат, другие требуют постоянного контроля, а третьи могут создавать проблемы даже при высокой личной эффективности
ОДИНАКОВО СИЛЬНЫЕ ЛЮДИ МОГУТ ДАВАТЬ СОВЕРШЕННО РАЗНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Особенно это заметно в продажах:
Один человек отлично закрывает сделки. Другой лучше работает с текущей клиентской базой. Третий способен пробивать холодный рынок и создавать новые возможности.
Но если поставить человека не на ту роль, компания может потерять результат даже при наличии сильного сотрудника
На встрече покажем:
"КЛОУЗЕР"
КТО СПОСОБЕН ЭФФЕКТИВНО ДОВОДИТЬ КЛИЕНТА ДО СДЕЛКИ
"РАБОТА С ТЕКУЩЕЙ БАЗОЙ"
КОМУ ПОДХОДИТ РАЗВИТИЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ КЛИЕНТОВ И ПОВТОРНЫХ ПРОДАЖ
"ледоруб"
КТО СПОСОБЕН РАБОТАТЬ С ХОЛОДНЫМ РЫНКОМ И СОЗДАВАТЬ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
ВОПРОС НЕ ТОЛЬКО В ТОМ, НАСКОЛЬКО СИЛЕН ЧЕЛОВЕК,ВОПРОС — НАСКОЛЬКО ПРАВИЛЬНО ВЫ ОПРЕДЕЛИЛИ ЕГО РОЛЬ
ЭТА ОНЛАЙН-ВСТРЕЧА ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ…
В вашей компании уже 100+ сотрудников
Компания растёт, но результат команды не растёт пропорционально
Вы всё ещё вынуждены контролировать выполнение ключевых задач
Вам сложно понять, кому действительно можно доверить направление
Руководители не дают той самостоятельности, которую вы от них ожидаете
Вы сталкиваетесь с невыполнением планов
Сильные сотрудники выгорают или уходят
Есть сотрудники, которые дают результат, но создают проблемы внутри команды
Вы хотите масштабироваться, но понимаете, что качество команды становится ограничением роста
Вы хотите выйти из операционки и заниматься развитием бизнеса
КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ МОЖНО ПРИНИМАТЬ НЕ ТОЛЬКО НА ИНТУИЦИИ
ИИ-платформа + накопленная экспертиза в кадровых решениях помогают оценивать сотрудников системно, а не только по впечатлению руководителя
ОСНОВНЫЕ ЦИФРЫ:
92%
ТОЧНОСТЬ МЕТОДА ПРИНЯТИЯ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ
36лет
БАЗЫ ЗНАНИЙ И экспертизы в hr
500+
клиентов платформы
Практики, которые знают цену кадровой ошибки
Альбина Калимуллина
Предприниматель. Консультант
В найме и подборе персонала — с 2010 года. Более 1500 личных консультаций с первыми лицами бизнеса. Внедрила технологию точного найма в 300+ компаниях — от производственных, строительных и промышленных до продажных и химических.
Основатель трёх собственных бизнесов. Сейчас вместе с партнёрами возглавляет HireBox в Азии, передавая клиентам технологию найма с точностью 92%. Знает о найме не в теории, а через практику и сотни реальных кейсов.
В предпринимательстве — свыше 35 лет, из них 22 года непосредственно в производстве. Вложил в собственное развитие более 2 500 часов обучения и свыше $1 000 000 — учился у ведущих международных экспертов.
Основатель трёх проектов. Сегодня как партнёр HireBox помогает клиентам внедрять технологию точного найма с точностью 92%, передавая свой опыт и опыт своих клиентов. Предприниматель, который сам прошёл путь от производства до масштабирования и знает цену каждой кадровой ошибки.
КОГДА РЕШЕНИЯ О ЛЮДЯХ ПРИНИМАЮТСЯ ТОЧНЕЕ — МЕНЯЕТСЯ И РЕЗУЛЬТАТ БИЗНЕСА
Методики лучше нет, точно знаю
01
Видеоотзыв
О методике найма
Талгат Ергалиев
Владелец компании «Стройкласс»
Экономим время, энергию, нервы и деньги
02
Видеоотзыв
Отзыв о бизнес-завтраке
Асель Баялинова
Создатель больших команд
Реально очень классный networking получился
03
Видеоотзыв
Итоги бизнес-завтрака
Как прошла встреча
Итоговый материал
А ВЫ ТОЧНО ЗНАЕТЕ, КОМУ МОЖНО ДОВЕРИТЬ ВАШ БИЗНЕС?
На собеседовании человек может казаться идеальным
Опытный. Уверенный. Мотивированный.
Но настоящий вопрос возникает позже:
?способен ли он давать нужный результат именно в вашей компании, на этой позиции и в этой роли
ОШИБКА В ЧЕЛОВЕКЕ МОЖЕТ СТОИТЬ БИЗНЕСУ ГОРАЗДО ДОРОЖЕ, ЧЕМ ЕГО ЗАРПЛАТА
БОНУС ЗА РЕГИСТРАЦИЮ
Практический материал для собственника, который поможет уже сейчас посмотреть на свою команду с точки зрения результативности
ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ ВЫ ПОЛУЧИТЕ БОНУС →
чек-лист результативности команды
Поможет предварительно оценить:
КТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ДАЁТ РЕЗУЛЬТАТ
КТО ПРОСТО ЗАНЯТ
ГДЕ СОТРУДНИК НЕ СООТВЕТСТВУЕТ СВОЕЙ РОЛИ
КАКИЕ ПРИЗНАКИ ГОВОРЯТ О ПРОБЛЕМАХ С РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ
КОМУ МОЖНО ПОСТЕПЕННО ПЕРЕДАВАТЬ БОЛЬШЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
БЛИЖАЙШАЯ ОНЛАЙН-ВСТРЕЧА
Онлайн · Бесплатно
дата
ПЯТНИЦА
время
16:00
ВЫ СОЗДАВАЛИ БИЗНЕС НЕ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ КОНТРОЛИРОВАТЬ КАЖДОГО СОТРУДНИКА
Когда компания растёт, собственнику нужна не команда, которую приходится постоянно контролировать. Ему нужна команда, которой можно доверить результат
ПЕРЕСТАНЬТЕ УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ. НАЧНИТЕ УПРАВЛЯТЬ СИСТЕМОЙ